2017年12月23日，公司组织召开总监（代）会议。会议由总经理助理蒋海宁主持，公司常务副总经理兼总工程师李俊、公司监管办及57名总监（代）参加了本次会议。

会议首先由监管办对第四季度及全年考核进行了总结，总结提出：各项目监理部须改善施工方案的审查和实施、公司制度及文件的学习组织、监理依据完善、公司示范文本的落实、监理内业规范、安全监理等工作；重点对监理规划及相关文件的审批、熟悉图纸并做好图纸会审准备、投资控制数据留存等细节进行改进；重视超过一定规模危险性较大的分部分项方案论证准备及实施、专项验收，认真履行监理职责，提高监理服务质量。公司总经理助理蒋海宁强调各项目监理部在做好考核改进的同时还必须对2017年工作进行认真总结、反思；必须加强安全监理工作的痕迹管理；必须加强工作纪律检查；必须正常配合公司项目信息系统运行；必须重视年末监理费收取工作；同时，对下一步三体系内审、2018年考核即将采取GPMIS系统考核结合现场考核要求、年度安全大检查、工作总结、项目评优等工作进行了统一安排、部署。公司常务副总经理兼总工程师李俊肯定了2017年总体工作取得的成效，同时指出：各项目监理部须按照省住建厅动态管理办法及各区要求，认真进行安全、质量行为的自查自纠、认真完成1月1日开始正式运行的GPMIS系统的各项工作配合、加强监理部人员工作管理及工作纪律管理、及时办理监理费收取及项目部费用申请。在接下来的考核工作中，监管办须及时组织安排对新的考核办法进行培训，有序开展2018年度考核。