新迪项目管理具有建设部房屋建筑工程及市政公用工程甲级资质,可在全国范围内承揽房屋建筑工程及市政公用工程任何工程类别的监理任务。 

(一)施工阶段监理

1.施工准备阶段

①建立监理工作制度,协助建设单位建立工程建设业务管理制度;

②协助并参加建设单位组织的设计交底,组织图纸会审;

③审查施工组织设计,并报建设单位;

④审查承包单位资质;

⑤审查承包单位项目管理机构及质量、安全、技术管理体系;

⑥审查承包单位报送的开工报告;

⑦参加建设单位组织的第一次工地会议。

2.工程质量控制

①审查承包单位专项技术方案,重点部位、关键工序的施工工艺方案;

②对承包单位报送拟进场的材料、构配件和设备进行验收,并按规定进行平行检验或见证取样抽检;

③采取旁站、巡视、平行检验等手段,对施工质量进行控制;对隐蔽工程进行验收;按规范要求对检验批、分项工程、分部工程进行验收;组织单位工程初验,协助建设单位组织并参加单位工程正式验收;

④参与或组织工程质量事故调查、处理,并监督事故处理方案的执行。

3.工程造价控制

①按施工合同约定进行工程量计量;

②签署工程款支付证书,并报建设单位;

③组织办理设计变更、工程签证。

4.工程进度控制

①审批承包单位报送的施工总进度计划及年、月度施工进度计划;

②检查工程进度实施情况,并进行分析,采取纠正措施,控制工程进度;

③协调处理进度计划实施过程中出现的冲突、问题,提出合理预防措施;提出关于工程延期及其相关费用索赔的建议。

5.安全生产及文明施工管理

①审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

②在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,应当及时向有关主管部门报告;

③按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

6.合同管理

①监督管理施工合同的履行,根据需要签发工程停复工令;

②办理工程变更、工程签证;

③处理承包单位提出的工程延期及费用索赔等事项;

④调解合同争议。

7.信息与沟通管理

①主持召开工地例会或专题会议,并形成会议纪要;

②总监理工程师主持编制监理规划并经审核后报建设单位;

③每月定时向建设单位报送监理月报,全面汇报工程情况;

④审核或审批承包单位报送的报验申请;根据需要签发通知、工作联系单等;

⑤竣工验收前按规定向工程质量监督站提交工程质量评估报告;

⑥按档案管理规定进行建设资料归档,向建设单位提交监理工作总结。

(二)工程监理相关服务

1.勘察阶段

协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位,核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制,参与验收勘察成果。

2.设计阶段

协助建设单位编制设计要求、选择设计单位,组织评选设计方案,对各设计单位进行协调管理,监督合同履行,审查设计进度并监督实施,核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性,提出设计评估报告,协助审核设计概算。

3.施工前期准备

协助建设单位编制总进度计划;协助建设单位进行业主方管理系统的工作界面划分及工作职责确定;协助建设单位完成现场三通一平准备工作;协助建设单位进行发包合同结构设计;根据建设单位委托完成其他相关工作。

4.保修阶段

检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,审核修复方案,监督修复过程并验收。

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