2018年4月4日，昆明中海房地产开发有限公司召开2017年度优秀合作商及优秀项目管理人员表彰会，会议集结了中海昆明公司所有项目的合作商，对2017年度优秀合作商及优秀项目管理人员进行表彰。我公司中海荟景花园总监理工程师陈永义荣获昆明中海优秀总监理工程师，并代表监理单位发言。

作为中海荟景花园项目总监理工程师，陈永义通过十多年的监理工作经验及与中海地产两年多的合作经验，主要从以下四方面分享了该项目的管理经验：

一. 建立高效的项目监理组织架构。根据项目特点选择有效的组织机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。每个人的工作有分工也有合作，分工是为明确责任，分工不明确将出现相互推诿，相互观望；合作为相互之间配合及提高团队战斗力，不留下空缺。比如土建工程师验收完成钢筋，在模板安装前应与安装工程师沟通，安装工作是否完成，可否进行模板安装工作。建立精干高效的监理组织团队，要坚持扬长避短、慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。

二. 重点从培训抓起。每周组织至少1次学习培训；对关键部位及重要工序方面专项培训；施工过程中，由专业监理工程师将现场存在的问题及标准做法照片做成PPT幻灯片进行再次培训；对现场验收情况及专业监理工程师对培训内容掌握情况进行抽查，根据情况，再组织小范围的培训，直到每个人对每项工作的验收要求及规范要求都清楚为止。

三.重视监理的技术准备工作，做好内部事前控制。主持编写监理文件，使监理工作程序化、制度化、规范化；加强制度建设和管理，做到有法可依、有章可循；监理是服务行业，不仅要配合好建设单位的工作，同时也要配合好施工单位的工作。施工现场只要有施工，监理就应该有值班人员。

四. 加强过程检查，做到凡事有检查，检查结果量化。砼结构工程质量控制： 每次浇筑前进行“七图一表”检查；安全管理：临边防护、外架搭设、塔吊、施工电梯、临电设备设施等检查项的主要检查内容表格化，检查人员对应检查表进行全数检查，各方签字验收；每周组织安全检查，对现场存在的问题采用照片和文字方式，内容具体到整改部位、整改要求、整改时限、整改责任人、整改跟进人等，整改合格率必须达到100%。原材料管理：原材料进场施工单位先报样品确认单，经各方签字确认后方上报材料进场计划，组织材料进场。材料进入现场在卸车之前通知监理及甲方代表共同核对与样品是否相符，进场验收合格方可卸车。监理根据设计及规范要求对材料进行验收或见证取样复检，合格后使用。

公司向陈永义表示祝贺。同时，也鼓励公司员工不断加强学习，立足岗位，学技术、练能力，不断提高自身业务知识水平，创造出更加精彩的职业生涯，经营出属于自己的丰盈人生！